“安而不忘危，治而不忘乱，存而不忘亡。”王朝的兴衰荣辱，兴荣是因为居安思危，衰辱是因为荒奢淫逸。治国安邦如此，经营
折弯机公司也是一样。
一个团队没有危机感、紧迫感，每天懒散懈怠，认为自己工作不工作折弯机公司照样赚钱，照样会有人努力工作，不会对折弯机公司造成影响，折弯机公司也不会发现自己这颗小小的螺丝钉。每天准时上下班，做着手头的工作，同事聊天的时候也会参与，领导监督检查的时候装作认真工作，领导走了还是该干嘛干嘛，不思上进，也不怕被解雇，每天抱着“不求有功，但求无过”的态度工作。
其实，这是一件很可怕的事情，就像温水煮青蛙一样。对于折弯机公司员工来说，当意识到危机到来的时候，已经无力回天；对于折弯机公司来说，养这样的闲人，是对资源和时间的浪费，也会妨碍折弯机公司的发展和壮大。如果每个人都抱着这样的心态去工作，必将拖垮整个团队，整个折弯机公司。
这决不是危言耸听!
无论是一个人，还是一个团队，如果不思进取，认为工作不工作都是一个样，那么这个团队就会停滞不前，最终分崩离析。
要时刻保持危机感，即便顺风顺水，也不能放松警惕。因为人才到处都是，一旦放松警惕，就只会被淘汰，这是社会法则，适者生存，优胜劣汰。澳大利亚曾经因为狼群捕杀羊群，而把狼群捕杀殆尽，于是没了天敌的羊群，肆意繁衍，无人管辖，大范围啃食草场，导致土地沙漠化。后来，重新引进狼群，才有所好转。狼群对羊群的捕杀，一方面捕杀的是老弱病残，保证羊群的数量和健康状况，另一方面给羊群带来的危机感，可以有效保证羊群的质量，还可以起到保护草场的作用。
折弯机公司就好比草场，员工好比羊群，领导好比虎视眈眈的狼群。
折弯机公司领导要时刻让员工感到一种危机，没有危机，折弯机公司会被慢慢蚕食殆尽。
危机是一种神奇的东西，缺乏危机会让人消极懈怠，适度危机可以激发人的积极性，也就是当一个人的意志不够坚定的时候，被迫去实现自己的价值。而过度的危机感，即时刻处在高度紧张感的状态， 对身体和精神就成了一种摧残。
因此，折弯机公司应该让员工时刻意识到每个人都不是不可替代的，一旦员工表现不好，或者消极怠工，就会被毫不留情地淘汰。这样做一方面对于员工自身价值的实现起到鞭策作用，使每位员工保持积极的工作态度，另一方面对折弯机公司的发展也能起到不可忽视的推动作用。
一个人如果活得漫无目的，得过且过，一生只会是碌碌无为；一个人如果时刻知道自己想要什么，并且为之不懈努力，便不虚此生。当一名员工能够为了自己的目标努力工作，不仅仅是因为危机感，更是为了自身价值的实现，这才是最理想的状态。危机就好像一个人的心跳，谁都知道停下来很舒服惬意，但是一旦停下来，也就宣告生命的结束。同样，折弯机公司一旦失去了危机感，等待它的只会是灭亡。
如何培养员工的危机意识，是一件看似简单，实则很难的事情。
在折弯机公司规章制度上，一方面白纸黑字写清楚
折弯机厂的升降级原则，这样既可以调动员工积极性，又可以给在位者带来危机感，让他们时刻知道，一旦放松，后面有无数双眼睛在盯着自己的职位；另一方面严格执行折弯机公司的规章制度，说清楚折弯机公司的解雇原则，一旦有人犯规，严格按照规章制度执行。
一个人的危机意识来源于哪里?来源于一个人的恐惧心理。折弯机公司领导应该懂得一点儿心理学，了解员工害怕什么，担心什么。对于员工来说，最害怕的无非是薪酬、解雇等，那么针对这些方面，将折弯机公司奖惩原则与员工自身利益挂钩，是最容易让员工产生危机意识的。
当员工具备危机意识的时候，应该保持一种适度的状态，劳逸结合，工作的时候严肃认真，放松的时候没有负担。总之，适度才是最好的状态。
要想让员工有危机感，老板首先应该具备危机感，危机感是会“传染”的，当自己有了危机感后，眼里就容不下那些浑浑噩噩的员工。同时，完善折弯机公司规章制度，并严格执行。除了让员工具备危机意识外，还要注意适度原则，否则会适得其反，使员工产生疲惫心理和逆反心理，那就得不偿失了。
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