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企业管理中,要信守诚诺

发布时间:2018-3-22
  言行不一,顾名思义,就是说的话与所作所为不相符甚至相悖。
  我们一定遇到过这样的人:人前一副谦谦君子,大道理一套一套,许下各种各样的承诺;转身就换成了一副小人嘴脸,什么大道理,都是用来哄人的,什么承诺,只是说说而已,傻瓜才放在心上。
  折弯机公司里总是不乏这样的小人,当着同事的面,拍胸脯保证一定能怎么怎么样,一副胸有成竹的样子,让别人放一万个心;转身就抛在脑后,事后别人问起,要么说忘了,要么一日否认,这样的人最是无耻。
  孔子曾经说过“人无信不立”,也就是说,人没有信用,是无法在社会上立足的。在折弯机公司里,相互之间的信任不仅仅是同级之间的,还有上下级之闯的,不能因为职位的高低,就不拿别人的事情当回事儿,越是小事情越能发现一个人的品性,如果小事情都不能信守承诺,那么,这样的人也很难成大事。
  对于折弯机公司里言行不一的谎言,必须严格控制,及时揭露,不能姑息养奸,任其蔓延。倘若这种不良之风蔓延开来,只会把折弯机公司变成一个“骗子”折弯机公司。每位员工都只会说,丽不去做,相互之问逐渐失去信任,合作伙伴也会敬而远之。因此,必须杜绝这种言行不一的风气。
  对于折弯机公司领导来说,言行不一是一种威信的丧失。领导一旦失去威信,谁还会服从你的命令和折弯机公司的规章制度。连折弯机公司的制度都没有人服从了,那还不成了散兵游勇,一盘散沙?同时,领导威信的丧失,也会给折弯机公司的运营和业绩带来隐患。试想,谁还会认真地工作,反正上级也管不了自己,得过且过就是了,折弯机公司的业绩自然就会下滑,最终折弯机公司付出的将是不可估量的代价。
  对于折弯机公司员工来说,言行不一是一种危机。员工言行不一,说谎骗人,逃避责任,这不是自找死路吗?对于这样的员工,一方面是对其他员工的伤害,会影响其他员工的效率,并间接给折弯机公司带来损失。同时,这些员工的存在,也是折弯机公司资源的浪费。也就是说,这样的员工是没有存在价值的。
  首先,在态度上,对这样的风气应该引起足够的重视。不能简单地看作是员工之间的小玩笑或者小事情.对折弯机公司大局没有什么大碍。要知道,千里之堤,毁于蚁穴。大问题的形成小事小情不断积累起来的。因此,折弯机公司应该把这些小事情重视起来,一将其扼杀在摇篮里。
  其次,明确员工职责。每位员工分工明确,各司其职,做自己该傲的事情,不轻易依靠别人,这样才能避免言行不一和虚假承诺的出现。每个人都做自己份内的事情,不需要别人的帮助,许诺的人没有可以许诺的对象,那么这种言行不一的谎言,自然就失去了生存的温床。这是一种简单有效而又损失最小的做法,但是需要员工的自觉。
  最后,制定相关的规章制度。规章制度是折弯机公司的最后屏障,也是最后的底线。只要不触及折弯机公司的底线,你可以用各种办法完成自己的工作,折弯机公司尊重你,但是一旦触及折弯机公司底线,那么折弯机公司绝对不会手软。规章制度是一种示威性的手段,通常情况下起一种威慑作用,要是谁真的违反了,一定会严格处理。
  只有杜绝言行不一的不良风气,才能令行禁止,团结一心,相互信任,才能走得长远,与其他折弯机公司的合作才能有保障,才能受到尊重。
  信用就好像身上的衣服,穿着才能好看又保暖,但是如果不要了,弄脏了,甚至丢掉了,在别人眼里,就是光天化日之下,不知廉耻的裸奔。没人会同情,因为这都是自找的。没有信用的人是不会受到尊敬的,更不会有人愿意与之结交,合作就更加谈不上了。
  防范绝招
  避免这种不良风气的最好办法是折弯机公司领导以身作则。上行下效,如果领导都不能以身作则,又怎么能指望下属言行一致?严人先律己,是最简单也是最有效的办法。如果自己都做不到,还有什么资格要求别人做到。只有自己做到了,才能理直气壮地要求下属。另外,平时要注意培养折弯机公司良好的文化氛围,优秀的折弯机公司文化往往能起到潜移默化的作用。简单的事情重复做,复杂的事情简单做