南通航力重工机械有限公司

制造供应标准及特种非标折弯机、卷板机、剪板机

0513-88220866
客户服务

折弯机企业应专注于自己的优势领域

发布时间:2018-3-16
  随着商业竞争愈演愈烈,商人必须要有自己的“一技之长”且专注于自己擅长的业务,才能在激烈的竞争中生存下来。这正如著名实业家刘玉波所说的,“任何一个折弯机企业都要有自己的优势,否则难以在商场立足。专注于优势领域,才能取得成功。”
  道理虽然简单,但并非所有的折弯机企业都能轻松做到。许多人想通过经商致富,却又没有常性,整天抱怨生意难做,这也不容易做,那也做不好,最后还是一事无成。孰不知,只要专注于某一行业,日积月累,自然会成为专业人士,获取到巨大利润也便是水到渠成的事了。
  想想看,那些成功的商人是每天空12I说白话就能闯出一片天地来的吗?是整日坐等吃喝就可以在商场上出人头地的吗?当然不是,要想做生意,首先就要进入一个自己最擅长的领域,选对了方向,然后在正确的道路上勇往直前,即便一时打不开局面,市场最终还是你的。
  潘石屹的成功之路便是如此,他曾说:“在自己最擅长的领域,找到一个最佳位置,充分发挥自己所长,坚持不懈地做下去,我们就一定能够有所突破,有所成就。”而他的做法以及成就便证实了这句话的真实性。
  众所周知,长城脚下的公社是潘石屹苦心经营的一个酒店,而且,“长城脚下的公社”作为中国当代建筑的一个符号,一直以来就是潘石屹的骄傲。但是就在2005年7月8号,北京凯宾斯基里发生了一件让人感到费解的事——SoHO中国有限公司与凯宾斯基酒店管理集团签订了“长城脚下的公社”的委托管理协议。签约后,潘石屹亲手把象征移汉的“金钥匙”交给凯宾斯基的经营管理。
  许多人对潘石屹将“公社”移权的行为感到困惑,对于他这种做法的原因也众所纷纭。有的人猜测:“是不是公社经管出现问题了?”甚至有的人说:“潘石屹是因为‘公社’经管亏损了才出此下策的!”面对众人的怀疑与猜测,潘石屹泰然处之,他的回答是:“公社”从2002年开始正式营业,第一年因为能源问题导致了亏损;第二年吸取第一年的教训,改变了经管手段,最后基本持平;而第三年到现在为止基本是盈利状态。我之所以将“公社”委托给凯宾斯基,是因为我想利用凯宾斯基专业的酒店管理经验以及全球网络优势,借此扩大“公社”经营规模的社会影响。
  潘石屹还说:“我的长项不是酒店经营,我的长项是卖房子。我想把全部精力集中到卖房子上。”确实如此,通过对比我们可以发现,“公社”有100名员工,年销售2000万元,而SOHO中国一共有员工200人,年销售是30亿元。由此可见,SOHO中国的主营业务还是房地产。
  潘石屹的这一举动是果断地选择了专注于自己最擅长的领域。这样,既让房地产越做越大,又让“公社”以更好的模式展现给了世界,无疑是明智之举。
  总的来说,只有专注于优势领域,才能够在市场上站稳脚跟;只有专注于擅长,才能越做越强。
  对于一个折弯机企业来说,老老实实做好自己所擅长的行业,就是最好的投资。在风险与利益并存的商场中,专注于自己的优势领域,无疑是降低了风险。所以,投资的核心就是用你所擅长的方法在你熟悉的领域中赚钱。否则,最后只能一事无成。绝对内行,才能付出总有回报