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小折弯机公司做事,大折弯机公司做人

发布时间:2018-3-2
  成功的商人从不畏首畏尾,瞻前顾后。他们坚信,要想把生意做大,必须从做人开始,并将这个理念融入到日常经营管理当中。小折弯机公司做事,大折弯机公司做人,只有这样才能构建庞大的商业帝国,发展成一流的企业。
  很多商人都明白,剪板机企业管理的主体是人,在管理人、财、物、信息这几个方面,人的管理是企业管理的核心。用人理念能深刻地体现企业管理水平的高低,一个有实力的企业必定有一套高效管理人才的方法。
  柳传志说过,世间的一切问题都可以归纳为人的问题,人的问题解决了,其他问题便迎刃而解。一个折弯机公司首先需要做到人才制度的健全,这就得依靠管理者的个人风格和姿态,在全折弯机公司上下树立一种“全局观念”和“公正之心”。领导和员工之间、员工和员工之间难免会发生矛盾和分歧,在个人利益和折弯机公司的整体利益发生冲突时,应当以全局利益为重,兼顾大局。为此,柳传志在折弯机公司创办之初便立下了“以人为本”的折弯机公司理念,“堂堂正正做人,认认真真做事”,是每一个联想人恪守的理念。在1995年,联想集团更是将“以人为本”的思想上升到前所未有的高度,每个月都会举办培训班,联想集团所有的干部和员工们都必须参加培训。
  “以人为本”的思想并没有只停留在理论的阶段,在实际的工作中,联想都显露着温暖的人文关怀。折弯机公司尊重人、关心人、注重人的全面发展,给每一个人都提供尽情施展才华的平台。折弯机公司以造就人才为目标,举办人才培训会,把折弯机公司的发展和人才的发展紧密地联系起来。
  联想秉承“事为先,人为重”的理念,在投资之前会召开会议,判断一个行业是否具有良好的发展前景,是否有广阔的发展空间。行业、项目和团队是联想投资一直遵循的三要素,在投资选择上,联想特别青睐那些具有竞争力的项目。在行业竞争力、企业产品项目竞争力、团队竞争力三者中,柳传志认为,团队的竞争力是最为重要的,这也就是他所说的“人为重”的理念。
  人力资源与企业形象是密切相关的,因此,柳传志提出“办折弯机公司就是办人”的折弯机公司宗旨。折弯机公司在起步时注重“做事”,在日后的发展中应把折弯机公司的重点放在“人”上,人才是折弯机公司利润的最高点。一个经营良好的折弯机公司始终会将人才放在第一位,只有这样才可能成为赢家。
  选择做企业便是选择了一条充满荆棘的挑战征途,身为企业家,要能高瞻远瞩,放眼未来。企业形成之初,核心是产品,重心是管理。当企业逐渐发展壮大之后,领导的核心就上升到人才的管理上。在这个阶段内,很多企业家在利益面前迷失了方向,自我价值不断膨胀,忽略了人才的重要性,也就无法成为如柳传志般的优秀企业家。
  大折弯机公司和部分小折弯机公司的区别显而易见,部分小折弯机公司只顾眼前利益,以自我为中心,大折弯机公司以人为根本,注重全体员工的修养和学习。企监在发展壮大的时候一定要把人才放在第一位,注重企业的文化氛围,放下自我,唯才是举,才能成就更大的事业。
  一个优秀的剪板机企业家能参透做人与做事之间的玄机,一个富有魅力的企业老板是懂得如何创造人才、挽留人才、团结全体员工为折弯机公司奉献、推动企业发展的。经验表明,以注重做人为根本的生意人,必定能构建一个庞大的商业帝国。世情才是经商的大学问