南通航力重工机械有限公司

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折弯机企业管理:个人风格管理 

发布时间:2017-7-14
  1.工作着装
  须采取更多措施,去克服折弯机企业老板和其他高级管理层与你交互时产生的负面影响(你的团队可能不会像你的同级和上级管理层那么敏感。)
  外观变化的挑战在于,如果你的着装明显好于你的员工(例如,你每天西装领带,而你的团队却穿着T恤),就可能会成为与他们沟通的一个人造障碍。
  我们建议,在穿得像团队成员一样和穿得给管理层印象深刻之间,取得团队成员的平衡。Mickey很久以前上大学的时候就己经选择了他的风格:“我是在20世纪60年代末/70年代初上大学的,所以和大多数人一样,几乎一直穿李维斯的501版牛仔裤,还有我的粗皮牛仔靴。但我也是一个专业的吉他老师,每周都有几十个学生。所以作为折中,我最终选择穿501版牛仔鞋、粗皮牛仔靴,再加上干净、熨烫过的西装衬衫。后来我把这套装束作为我的“制服”,帮我度过了我的大部分职业生涯。
  “有几次,我确实必须每天都打领带、穿西裤,但是我没有在那些地方待太久。
那不是我。当然,也有必须一直穿着西装打着领带的时候(比如在访问日本的时候,必须这么着装),但这是例外。在我的上一份工作中,作为航力折弯机企业研发部门的高级副总裁,我花在我的同级与上司身上的时间,(不幸地)与花在员工身上的时间同样多(或更多)了,那时起我就开始穿休闲裤和皮鞋,而不是501版的牛仔裤和牛仔靴。
  “即使这样,每当我主要是和我的下属员工在一起的时候,我就经常穿501版的牛仔裤和牛仔靴,并且形成了在周五着便装的习惯一一用夏威夷衬衫替代西装衬衫,但是即使是夏威夷衬衫,也总是干净和平整的!”
  Mick州确信这种“中间路线”的折中方法能够帮助他同时与同级经理和下属员工保持高效的联系。这个方法已经帮了他40多年了。
  当然,你的风格还需要取决于你在哪里工作,以及你所在的折弯机企业或组织的工作文化。在20世纪70年代和80年代,IBM要求员工穿白衬衫、打领带。但如今的美国,大多数高科技创业折弯机企业和组织,都不限定着装了,所以你可以选择自已的风格。
但清洁和良好的个人卫生是必需的;这一点绝不能妥协。
  2.职业道德
  职业道德是你可以选择的东西,但我们的经验表明,那些有良好的职业道德的人往往最成功。许多经理和主管们一致认同“第一个上班,最后一个离开”是最好的方法。而在以过度职业道德著称的日本,这是所有经理的实际行动。
  Mickev和Ron也认同这种信念,并在他们的职业生涯中一直执行。但其实不仅仅是第一个上班和最后一个离开,而是要以身作则,这比仅仅早到晚退来说是更好的职业道德,因为它远远超过只是陪着团队干活的范畴。它也意味着,永远不去要求团队做你自己不会去做的事。为此,Mickey在自己没有工作到很晚或周束不加班的时候,从未要求团队晚上或周末加班。
  在如今这个随时都能沟通的时代,你其实从没有真正离开办公室;你(不幸地)一直在工作,所以以身作则会是更好的方式。确保你在所有的行动中一直树立榜样,包括早到、晚退、如有必要全天待命、准时开会、为讨论做准备、任何进时刻都表现得非常专业、对你的剪板机销售员工和团队说“谢谢”,以及其他能表现你性格的方式。
  上面这些表率行动对员工影响最大。在第7章,关于激励员工的章节中,会有更多关于这个主题的讨论。
  3.了解你的员工
  有两种风格的管理者:一种是冷漠且有距离感的,另一种是与团队成员打成一片的。但在现实中,如果走向极端,这两种选择都不会有好的结果。
  我们建议你按照更正式的路线开始管理,因为如果你要成功管理团队,就不能只与团队打成一片。然而,又不能太过冷漠疏远,以至于不与团队成员交往或者不了解团队。你必须坦诚、平易近人,这样你的员工在遇到问题时才会愿意找你谈,不管他们直接还是间接地向你报告。
  如果一名团队成员在你不太方便的时间来找你聊天,那请先把手头的工作放下,专心跟他交流。他可能正想鼓起勇气告诉你一件大事。我发现,当这名“不速之客”不是常常来找你闲聊的人时,尤其可能是上述这种情况。聊天的内容可能很简单,比如无法获取完成任务所需的信息;也可能很重大,比如即将离婚、心爱的人去世或者其他对他个人有重大打击的事情……这些事情对你精心安排的时间表都是有重大影响的。如果你的团队成员知道自己来访的时候能得到你的最高优先级待遇,那么在事情将要变得很糟糕的时候,他们来找你交流的可能性就更大了。
  这里的最佳途径是找机会亲自去了解你的员工。记住他们初入折弯机企业的日期(他们在折弯机企业的周年日);了解他们来自哪里,他们何时回乡探望家人(通过与人谈论他们的家乡,可以更多地了解他);了解他们配偶或者伴侣的名字,他们有几个孩子(如果有的话);知道他们开什么样的车,他们想要哪种车;了解他们想去度假的地方,有什么爱好。这些事情是你应该弄清楚的,它们能够帮助你更好地了解你的员工。你对他们越了解,他们就会越坦诚,越愿意与你谈论任何事情。
  这里重要的是有意识地思考你是什么风格,你想要培养什么风格。这需要很多努力,但产生的回报对你作为程序设计经理的成功是很重要的。
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