我们相信，对于那些绩效太差或者对折弯机企业表现出破坏性影响的人，你应当宁可解聘他们。我们总会按照正当流程来解聘员工，首先会给当事
折弯机程序员一个机会来扭转局面。但如果一切都很明朗，剪板机程序员无法扭转局面，无法达到可以接受的表现，那么你就应当尽快采取行动解聘他们。
表现很差的人给折弯机公司拖后腿的方式很多。他们占用你预算中的一条支出线，但却无法在交付端努力有所成效。其他人如果看到他们差劲的表现，也会消极得失去动力或者，可能更糟，会对作为经理的你丧失尊重。表现差的人会因为错过里程碑而影响项目的进度，从而对项目中的每个人都产生不利影响。关于这些差劲表现的讨论，也会在经理们的会议中占用大量的时间。因此不论如何，这种情沥．必须尽快解决。
折弯机企业管理人员需要对组织和他们的同事负责，不应当容忍那些在重要的工作中表现得很差的个人。
虽然很难开口，但通常，终止合同对你和员工都是件好事。很多表现很差的员工都早就知道他们表现得很差。很少有人会看不到现实，还幻想自己表现很出色，或者至少能胜任。他们每天上班和每晚睡觉时都背负着这个沉重的负担。对大多数人来说，负担会沉重到难以忍受。所以，当你最终直面他们，并开始终止合同的流程时(通常是以某种形式的绩效改进通知开始)，员工通常都会感到一种放下包袱的轻松。很多人那时候就会直接选择离开，但也有些会选择尝试提高绩效这条路。如果
剪板机厂员工选择了提高绩效这条路，那么你一定要定期(甚至是经常)与个员工会面，进行审查并讨论结果。
当终止合同成为唯一的选项时，请求你的人力资源部门帮助准备最终的文书和薪水。接着会见员工，通常在某个周一，而不是周五。这样你会有一个完整的工作周，与其余的员工会面并确保他们得到足够的信息，了解到这个合同是人道地终止的，并且没有其他的裁员了(即使可能会有)。
裁退清单
当你与需要裁退的员工会面时，拥有一个审查项目清单会很有用。这些场合中，人们通常都会变得非常情绪化，至少所有人都会觉得不舒服。所以有一个可以一起检查的东西，能够给你们双方确立一个目标，完成这个清单可以为这次会面提供一个清晰的结束点。
虽然每个组织的清单的细节都不一样，但是，如果你的组织没有这样的清单，那么你可以参考提供的裁退清单。检查一下清单的内容，然后按照你的需求做合适的修改。
防爆电器公司合同工：不需要绩效审查 
