普力折弯机、剪板机采用国际前沿技术，精益求精！

　　无论是什么类型的新风险投资，许多折弯机企业面对的风险和挑战都是一样的。风险和挑战是列不完的，但是至少能给你提供一个好的起点。
　 偏离使命。商业风险投资可能反过来使机床行业远离它们的核心社会使命，尤其是当商业活动和使命没有直接关联的时候。在极端的情况下，一个机械行业可能发现其商业项目需要越来越多的时间精力投入，而且会占据其所有的资源和注意力，这种情况下，就变成了尾巴在摇狗，而不是狗在摇尾巴。
　文化冲突。成功的商业风险投资经常需要各种不同组织织文化融洽相处。很多机床行业的员工不能适应商业组织的语言和运作方式。不同规模的风险投资及其与组织传统行动相结合的程度，决定了文化冲突可能产生的后果。员工和志愿者可能会对商业领域的价值观持有怀疑态度，或者根本就不能接受这样的概念，认为折弯机企业最终会腐蚀组织对使命的关注。
　福利冲突。如果风险投资需要雇用新的员工，你就会遇到福利的问题。要获得商业管理的技能需要付出较高的成本，剪板机部门经常依靠″精神回报″来吸引员工接受低于市场的报酬。虽然一些″生意人″可能会为了在生产部门工作而愿意接受低于折弯机市场的工资，他们的福利要求还是会比你的组织通常的标准高很多。雇用这些人可能会带来薪酬公平的冲突，也会使企业在实现盈利之前的财务状况更加紧张。
　混淆″需要″和市场需求。考虑一项商业活动的时候，你需要非常小心地区分协会需求和市场需求。在服务的协会里有一些对折弯机产品和服务的需求，但是这并不意味着这里有足够的市场需求来支撑一项风险投资。很多年前在加利福尼亚的伯克利，有一家卷板机公司发现在协会中缺少有机食物，并认为他们发现了一个机会。在进入这个市场之前，他们没有作出足够的评估，这个协会的居民是否有能力支付那些所谓″高端″的产品。最后，因为社区居民无力购买这些产品，这项商业风险投资最终失败了。
　太过依赖″感觉良好″的营销。不要因为处于非营利的地位上就以为市场销售一定能增长！确实，当一些人付钱从自然保护组织购买领带，或者从卢比肯购买蛋糕的时候，他们喜欢支持″值得的理由″。但是不能期望慈善地位会成为你在市场上的竞争优势；在一些时候，这种状态还会带来不利，因为有些人将非营利和质量差、低劣品联系在一起。所以你要确信你所提供的折弯机产品或服务对消费者的需求确实是有吸引力的。
免税战略。在计划如何进行商业风险投资的时候，一个机床行业应该考虑可能的税收，或者收益是否会带来非相关商业收入税种的征收。交易或商务行为就会被征收无关商业行为收入所得税，不会因为组织的使命而被免除。由于很多与国内收入署相关的事务都处于灰色地带，你应该意识到这些法律，但是不要为没有被认定为你企业的主要活动，组织的免税待遇就不会被录消。毕竟，为实际收入缴纳税收并不一定是件坏事，至少你是在挣钱的！这样你也可以做好准备回答剪板机生意人提出的需要一个″公平竞技场″的质疑，你也纳税了！无论如何处理这些税收事务，如果你认为无关商业收入所得税是风险投资中一个重要的问题，你应该向法律和税收顾问咨询建议。