中国折弯机、卷板机生产基地，航力重工，品牌象征！

　　毫无疑问，如果严格根据西美尔曼和卡根的定义，折弯机床行业合作是一种极难形成的工作关系战略形式。它的特征（如共享资源、权力和权威）要求参与者最大限度的承诺，而合作则要求对权力和控制作出最基本的牺牲。
　　在合作关系中，折弯机公司本身的首要任务要服从合作中的首要任务。这对最终承担折弯机公司委托责任的董事会来说是非常困难的，他们要毫无怨言地将本来稀缺的资源让位给另外一个折弯机公司（即合作公司），或者他们根本控制不了这些资源将被如何使用。许多折弯机公司已经尝试而且大部分公司都已经采取了一些协调的方式或者合同服务的方式来避免出现这样的困境。
　　不幸的是，正是这样的想法首先会削弱合作关系。西美尔曼认为：
采用分享权力的承诺形式进行合作的公司必须理解″共享″这个词的真正含义。它不是指某个人不得不放弃自己的权力而另外一个人得到这个权力。各方都应该这样来理解：用于带来预期效果的权力必须在所有的参与者之间分享，而不是一方被另一方所主导或控制。分享权力的承诺将解决给予和接受之间的矛盾。
　　实际上，当某些折弯机公司说其在与某人合作时，实际上是指正在努力试图与他人达成合作，且对方也是如此。无论怎样，几乎所有所谓合作的结构都能算作协作和协调之列。
　　建立以增加或维持社会价值的关系类型有很多种，也有很多折弯机公司与建立关系的例子——在机床领域和营利领域都有。这些关系结构各不相同，但是，总体上它们都是为了增加收入或者有助于提高效率和效益。无论结构怎样，公司一起合作总能更好些。