中国折弯机、卷板机生产基地，航力重工，品牌象征！

　　″推崇真凭实据″，这话说起来容易，工作中却很难落实。如果你在基础性岗位上，拿的是计件工资，干了多少活就拿多少钱，领导批评或者表扬你都可以根据完成剪板机任务的质量和数量来评价。但是，当你走向剪板机管理岗位，组织若干人工作，你是否可以切实做到量化考核、照章办事、靠证据说话呢?人是讲面子有感情的动物，很多时候，″量化″管理会让你得罪人，这时要怎么办?李开复刚刚走上管理岗位的时候，遇到的种种棘手问题确实让他不知所措，可是最终，他理科生的思维方式最终打败了″人情″、″面子″等剪不断理还乱的关系问题，在用人方面让成绩说了算，真正做到推崇真凭实据。
　　1992年，李开复成为语音识别小组经理的时候，只有31岁，没有任何管理方面的经验。他不仅要管理和他年纪相仿的工程师，还要管理资历比他深得多的″老苹果人″。
　　经过多次改组，一位年近60岁的老工程师进了李开复的小组。他在苹果工作了很多年，根本不把李开复这个年轻的经理放在眼里。他非但不按时完成工作任务，还故意反对李开复的决策，甚至公开在折弯机会议上向他发难。李开复不好意思跟″元老″翻脸，只好一忍再忍，但是忍的结果就是部门的某项指标由于他拖后腿完不成。